تبلیغات
اریا مقاله

امروز:

تحقیق استخدام و گزینش درسازمانها

تحقیق استخدام و گزینش درسازمانها

این تحقیق در مورد استخدام و گزینش درسازمانها درسازمانها در ۵۲ صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.

فهرست

مقدمه. ۳

انضباط.. ۴

تصميم گيري.. ۴

هدفمندي.. ۴

تحليلگري.. ۴

جمع‌پذيري.. ۴

مشاركت… ۵

مسئوليت پذيري.. ۵

هماهنگي.. ۵

مديريت بحران.. ۵

تجربه. ۶

شبيه‌سازي.. ۶

سرعت عمل.. ۶

تسلط… ۶

كنترل.. ۶

انتخاب… ۷

انعطاف پذيري.. ۷

نظارت‌‌پذيري.. ۷

اجراي سيستم.. ۸

پاسخگويي.. ۸

تطبيق.. ۸

گزینش-نیروی-انسانی.. ۹

تعریف وظایف: ۱۰

ارزیابی رویه های به كار گرفته شده: ۱۱

تصمیم گیری: ۱۱

آسیب شناسی فرایند انتخاب كاركنان در سازمان های ایران.. ۱۲

پیش بینی نیاز سازمان : ۱۲

ساده ترین روش برای پیش بینی نیاز سازمان به افراد جدید آن است كه: ۱۲

تصمیم گیری در زمینه طرح انتخاب افراد موردنیاز: ۱۳

بررسی درخواست های ارسال شده: ۱۳

انتخاب ابزار سنجش مناسب: ۱۴

اجرای امتحانات استخدامی: ۱۴

مسئولیت‌ها کوچک و تازه واقعی هستند اما متفاوت… ۲۵

آنچه ما درباره کارمند یابی می‌دانیم. ۲۶

آنچه ما درباره‌ی آموزش می‌دانیم.. ۳۱

آنچه ما درباره‌ ارزیابی می‌دانیم: ۳۳

آنچه که ما درباره‌ی انگیزش کارکنان می‌دانیم.. ۳۳

آنچه که ما درباره‌ی روابط کارکنان می‌دانیم : ۳۴

انواع مصاحبه. ۳۶

پرسش‌ها ۳۶

آزمون های استخدامی : وضع موجود. ۴۱

مشکلات نیروی انسانی.. ۴۳

ویژگی های یک آزمون استاندارد. ۴۳

نبود برنامه ریزی.. ۴۴

ارزیابی عملکرد بر اساس بوم کسب و کار سازمانی: ۵۱

سیستم پاداش بر اساس بوم خصوصیات فردی: ۵۱

منابع : ۵۲

 

مقدمه

 

انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسيدن پرسش‌هاي درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه كه مصاحبه‌شونده مي‌گويد و هم‌چنين چيزهايي كه مصاحبه‌شونده نمي‌گويد. هنگام مصاحبه يك داوطلب كار، توصيه‌هاي زير را به خاطر داشته باشيد:

پرسش‌هايي بپرسيد كه بر سابقه، دانش فني و عمومي روزآمد و مهارتهاي انساني مربوط به پست شغلي تمركز مي‌كنند.

از مهمترين وظايف مديريت منابع انساني جذب و بكار گيري افرادي است كه بهترين بازدهي را در مجموعه كاري داشته باشند. در اين راستا اقداماتي صورت مي‌گيرد كه براي افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهاي مختلف از قبيل آزمون مهارت۱ و آزمون طبي۲ انجام مي‌شود تا افرادي كه داراي شرايط مطلوب براي شغلهاي از پيش تعيين شده هستند مشخص گردند. پس از طي اين مراحل مرحله گزينش بسيار سرنوشت‌ساز خواهد بود تا از بين افرادي كه تمامي آنها دست كم از حداقل شرايط۳ برخوردار هستند مناسبترين گزينه انتخاب شود. در اين مقاله مؤلفه‌هاي گزينش افراد را فارغ از نوع سازمان و تخصص فني با شرايط كلي و فرا گير بررسي مي‌كنيم.

هماهنگي موجود بين افكار؛ گفتار و كردار يك فرد مي‌تواند مشخصه‌اي از انضباط وي باشد. هر چه تناسب بيشتري بين اين  مؤلفه‌ها برقرار باشد فرد مورد نظر داراي سازماندهي شخصيتي مطلوبتري خواهد بود و بازده بيشتري خواهد داشت.

مقدار شناخت يك فرد از قابليتهاي خود زمينه‌اي خواهد بود تا در صورت نياز به تصميم‌گيري بتواند با ايجاد يك مجموعه اطلاعات – قضاوت درستي را انجام دهد كه در صورت بروز اين قضاوت از مرحله فكر به عمل منجر به اتخاذ تصميم خواهد شد لذا لازمه يك تصميم درست منبع اطلاعات و داشته‌هاي درست مي‌باشد. حال در اين شرايط فرآيند تطبيق مسائل ذكر شده با شرايط پيراموني و اقدام  فرد اهميت تصميم گيري را مشخص مي‌نمايد كه در صورت عدم هماهنگي بين افكار و گفتار و افعال شخص پيامد‌هاي نامطلوبي را براي يك سيستم در بر خواهد داشت.

هدفمندي يك فرد در مجموعه نشان‌دهنده وجود برنامه است كه حداقل شرط لازم براي يك برنامه وجود طرح و نظم در اجرا مي‌باشد. فرد هدفمند شناخت نسبي درستي از مجموعه پيراموني خود دارد و مقصدي را براي خود مشخص نموده است كه با توجه به مسير انتخابي او مي‌تواند از هدف او اطلاع پيدا كرد.  مجموعه اهداف يك فرد  در مسائل گوناگون مهمترين مؤلفه آرمانهاي شخص مي‌باشد كه معمولا منشاء نياز يا آرزو دارند

با جمع نمودن شرايط تصميم گيري و مسائل موجود در هدفمندي نياز به بررسي موضوع زمان – مكان و موقعيت مي‌رسد كه در هر شرايط چگونه بايد پيش رفت؟ اين چگونگي با سازماندهي عوامل مختلف مشخص خواهد شد. انبساط اين موضوع در تمام طول برنامه نياز به تحليل هميشگي سيستم دارد تا در تلفيق متغير‌ها تصميم اتخاذ شده و هدف نهايي براثر عدم نظم فكري يا كرداري تعطيل نشود.

انسان موجودي است اجتماعي كه خود به تنهايي قادر به تأمين نيازهاي روحي و جسمي خود نيست و الزاماً در جمع همنوعان خود زندگي مي‌كند پس مجموعه‌اي از انسانها كه با او زندگي مي كنند بايد به نيازهاي يكديگر پاسخگو باشند و مجموعه كاري نيز از اين امر نمي تواند جدا باشد.

مشاركت مشاركت فرد در كار گروهي نشان‌دهنده حس اجتماعي بودن اوست و بيانگر توانايي شخص در قبال ارتباط با ديگران است. لذ

نوشته تحقیق استخدام و گزینش درسازمانها اولین بار در یک وی دو - خرید و فروش فایل پدیدار شد.

لطفا از لینک زیر دانلود کنید دانلود فایل


نوشته شده در : شنبه 20 آبان 1396  توسط : عاطفه جهاندیده.    نظرات() .

تحقیق سيستم توليد به موقع

تحقیق سيستم توليد به موقع

این تحقیق در مورد سيستم توليد به موقع در ۳۲ صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.

فهرست

مقدمه. ۴

تاريخچه JIT. ۴

تعریف عمومی JIT. ۵

تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): ۵

چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. ۶

تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. ۶

نگرش کلاسیک به موجودی ها ۶

نگرش سیستم JIT به موجودی ها ۷

عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. ۷

اهداف اجرای یک سیستم JIT. ۹

مزاياي سيستم JIT در توليد. ۹

ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. ۱۰

اندازه گيري كارايي در سیستم JIT. ۱۰

حسابداری سیستم JIT. ۱۱

نتیجه گیری.. ۱۱

اهداف اجرای یک سیستم JIT. ۱۲

مزایای سیستم JIT در تولید. ۱۲

اندازه گیری كارایی در سیستم JIT. ۱۳

اهداف اصلي توليد به موقع.. ۱۴

محدوديتهاي سيستم توليد به موقع.. ۱۴

پيش نيازهاي يك برنامه JIT. ۱۵

برنامه ريزي سيستم توليد به موقع.. ۱۵

رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT. ۱۶

رويكرد مديريت توليدي JIT. ۱۶

رويكرد مديريت موجودي هاي JIT. ۱۷

رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT. ۱۸

عامل زمان و سرعت در JIT. ۲۰

مديريت كارخانه براي توليد بموقع.. ۲۰

اندازه گيري كارايي در JIT. ۲۱

دیدگاه های جدید و قدیم تولید: ۲۲

سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع (JUST IN TIME) یا JIT: ۲۳

توجه به دسته های کوچک تولیدی: ۲۴

تنظیم و راه اندازی سریع و کم خرج ماشین آلات: ۲۴

استقرار ماشین آلات در نظام JIT (تولید به هنگام): ۲۴

روش های کاری استاندارد: ۲۵

روحیه مشارکت و همیاری: ۲۵

فروشندگان و تامین کنندگان: ۲۶

فشار آوردن در مقابل کشیدن : ۲۶

حل مسائل و مشکلات: ۲۷

بهبود مستمر و دائمی: ۲۷

کاهش هزینه در سازمان: ۲۷

“تولید به هنگام – فلسفه حذف تمام و کمال ضایعات”. ۲۸

نتيجه گيري.. ۳۰

منابع و ماخذ. ۳۰

 

مقدمه

سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد. سيستم توليد به موقع ( Just-In-Time ) يكي از پيشرفته ترين سيستمهاي برنامه ريزي است كه در صدر هرم سيستمهاي نوين برنامه ريزي و كنترل توليد قرار گرفته است .

سيستم توليد به موقع كه نخستين بار توسط تائيچي اونو در شركت تويوتا به كار گرفته شد يكي از همين سيستمها است كه به سرعت مورد توجه ساير شركتهاي ژاپني قرار گرفت و با توجه به يكسان بودن فرهنگ خاص مورد نياز اين سيستم در اكثر شركتهاي ژاپني اجرا گرديده و توسعه يافت . اما با گذشت حدود سه دهه از معرفي اين نظام و عليرغم تلاشي كه اكثر سازمانهاي غير ژاپني در جهت بكارگيري اصول اين نظام صرف كردند ، به دلايلي كه درباره ي ايران هم صادق است ، يعني برداشت و تعاريف پراكنده اصول و نظريات اين سيستم ، توسعه و اشاعه آن از رشد قابل ملاحظه اي برخوردار نبوده و اكثر افراد آنرا تنها برنامه اي براي كنترل موجودي تلقي مي نمايند. در حالي كه حذف موجودي اضافي انبارها تنها يكي از اصول مورد اشاره و توجه اين نظام مي باشد .امروزه به لحاظ محدوديتهاي اقتصادي و توسعه و پيچيدگي بازارها ، استفاده بهينه از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگويي به موقع به خواسته هاي مشتري در بخش هاي مختلف بازار به امري اجتناب ناپذير تبديل گرديده و سازمانها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهاي كار سنتي ، سهم خود را در بازار حفظ نمايند .

از ديگر فوايد اين سيستم مي توان به كاهش قابل توجه كار درجريان ساخت ، زمان تحويل محصول به مشتري ، فضاي مورد نياز ، ضايعات ، ضايعات دورريز و دوباره كاري ، افزايش در بهره وري ، بهبود روابط با عرضه كنندگاني كه بهتر و موفق تر هستند و نيروي كار داراي انگيزه ، راضي و با نشاط تر اشاره كرد .

تاريخچه JIT

توليد به موقع يك فلسفه ي مديريت ژاپني است كه از اوايل دهه ي ۱۹۷۰ در بسياري از مؤسسات توليدي ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . اين فلسفه نخستين بار توسط تائيچي اونو در شركت تويوتا به عنوان ابزاري براي بر آورده ساختن خواسته ي مشتري با حداقل تاخير معرفي و به كار گرفته شد . به همين دليل ، تائيچي اونو اغلب پدر سيستم توليد بهنگام ناميده مي شود .

كارخانجات توليد تويوتا اولين محلي بودند كه نظام توليد بهنگام در آنها مطرح گرديد . اين سيستم در طول بحران نفتي سال ۱۹۷۳ مورد حمايت وسيعي قرار گرفت و پس از آن توسط بسياري از سازمانهاي ديگر انتخاب گرديد .

شوك نفتي و كاهش فزاينده ي ساير منابع طبيعي ، محرك اصلي انتخاب سراسري سيستم توليد بموقع بود . تويوتا توانست از طريق يك روش مديريتي متفاوت با آنچه كه در زمان خود مرسوم بود چالشهاي روز افزون براي بقا را پشت سر بگذارد . اين روش بر روي افراد ، كارخانجات و سيستمها متمركز بود . تويوتا فهميده بود كه سيستم توليد بموقع تنها زماني موفق خواهد شد كه هر فرد در سازمان در اجراي آن مشاركت داشته باشد و كارخانه و فرايندها براي حداكثر ستانده و بهره وري سازماندهي شوند و برنامه هاي كيفيت توليد براي برآورده ساختن تقاضاي واقعي زمان بندي گردند .

اگرچه در آغاز كار اين سيستم به عنوان روشي براي كاهش سطوح موجودي انبارهاي ژاپني مطرح بود ولي امروزه به يك فلسفه ي مديريتي شامل مجموعه اي از علوم و در اختيار گرفتن يك سري جامع از اصول و تكنيكهاي توليد گسترش يافته است.

تعریف عمومی JIT

« سیستمی جامع برای کنترل موجودی ها ی تولید است. در این سیستم هیچ موجودی مواد اولیه خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود مگر هنگامی که ضرورت ایجاب کند. این سیستم اساسا بر کاهش هزینه ها از طریق حذف موجودی های انبار تمرکز دارد.» به عبارت دیگر ، نظام (سيستم ) توليد به موقع، تفكر و نگرش نوين در اداره سازمانهاي صنعتي است كه با اصول، تكنيكها و روشهاي خاصي، به دنبال حذف كامل اتلاف و افزايش بهره وري در تمامي فعاليتهاي داخل و خارج سازمان مي باشد .

تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA):

فلسفه ی ساخت بر مبنای برنامه ی حذف ضایعات و هزینه های انبار داری و بهبود متوالی سود مندی. که شامل اقدام های موفقیت آمیزی از فعالیت های ساخت مورد نیاز محصول نهایی می شود ، از طراحی مهندسی تا تحویل ، به انضمام تمام مراحل تبدیل مواد خام به جلو . « عناصر اولیه ی داشتن موجودی مورد نیاز در زمانی که لازم است ، برای پیشرفت کیفیت و به صفر رساندن معایب با هدایت زمان و کاستن زمان هر مرحله با بازبینی تغییرات عملیات های خود و به انجام رساندن این سفارشات با حداقل هزینه »

چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده

نوشته تحقیق سيستم توليد به موقع اولین بار در یک وی دو - خرید و فروش فایل پدیدار شد.

لطفا از لینک زیر دانلود کنید دانلود فایل


نوشته شده در : شنبه 20 آبان 1396  توسط : عاطفه جهاندیده.    نظرات() .

تحقیق اصول مدیریت در مدیریت رفتار سازمانی

تحقیق اصول مدیریت در مدیریت رفتار سازمانی

این تحقیق در مورد اصول مدیریت،مدیریت رفتار سازمانی در ۹۵ صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.

فهرست

مقدمه. ۳

مفاهیم کلیدی مدیریت.. ۴

وظایف مدیریت.. ۴

برنامه‌ریزی. ۵

سازماندهی. ۵

ارزیابی. ۵

سیر اندیشه‌های مدیریتی. ۶

اندیشه‌های نخستین مدیریتی. ۶

مکتب کلاسیک.. ۶

مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی. ۶

مطالعات هاثورن. ۶

مکتب سیستمهای اجتماعی. ۷

مکتب اقتضایی. ۷

مکتب نوگرایی. ۷

سطوح مدیریت.. ۸

مدیریت عملیاتی. ۸

مدیریت میانی. ۸

مدیریت عالی. ۸

تعریف مدیریت‏.. ۱۶

وظایف اصلى مدیران. ۱۶

مدیران عملیاتى‏. ۱۸

مدیران میانى‏. ۱۸

مدیران عالى‏. ۱۸

درجه بندی مدیران. ۱۸

مهارت هاى مدیران‏. ۱۹

مهمترین ویژگى‏هاى بوروكراسى معقول (قانونی) عبارتند از ۲۷

ارزیابى نظریه بوروكراسى. ۲۸

مكتب نئوكلاسیك مدیریت یا روابط انسانى. ۲۹

نظریه‏هاى جدید مدیریت.. ۳۰

نظریه عمومى سیستم‏ها ۳۱

تعریف سیستم‏. ۳۱

ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز: ۳۳

برنامه ریزی. ۳۷

عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده ۶۰

محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. ۶۸

اهمیت مدیریت در اسلام. ۷۲

راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام. ۷۷

اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات.. ۸۰

اصل امر به معروف و نهی از منکر ۸۲

اصول مدیریت و کنترل پروژه ها ۸۳

مرحله نظري. ۸۴

مرحله نظري. ۸۵

مرحله طرح و برنامه­ريزي. ۸۷

مرحله اجرا ۸۹

وظايف مديريت پروژه ۹۰

ويژگيهاي‌ يك‌ مدير موفق‌. ۹۲

چگونه يك مدير دوست داشتني باشيم. ۹۳

منابع. ۹۵

 

مقدمه

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است

  • هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
  • فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
  • انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
  • علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضایسازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
  • بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند

مفاهیم کلیدی مدیریت

  • مدیریت یکفرایند است.
  • مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
  • مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
  • مدیریتکارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
  • مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
  • مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

وظایف مدیریت

هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:

  • برنامه‌ریزی
  • سازماندهی
  • رهبری
  • هماهنگی
  • کنترل

بیان می‌کنند.

پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند. برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند.

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد

برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است:

  • تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،
  • تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
  • تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،
  • طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد

در گزینش و تعیین هدف، مدیر باید امکان‌پذیر بودن و قابل قبول بودن آنها را از نظر مدیران و کارکنان، مورد توجه قرار دهد.

سازماندهی

سازماندهی فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت می‌گیرد.

در رابطه با سازماندهی، مدیر باید هم ساختار سازمان را متناسب با اهداف و منابع سازمان ایجاد نماید(طراحی سازمان و هم به دنبال فراهم نمودن افراد مناسب برای ساختار تعیین شده باشد.

رهبری یا هدایت یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان.

ارزیابی

کنترل، تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسهٔ اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در بر گیرندهٔ حداکثر کارایی است

سیر اندیشه‌های مدیریتی

اندیشه‌های نخستین مدیریتی

تمامی مسائل مدیریتی مطرح از ابتدای تاریخ بشر تا سال ۱۸۸۰ در این قسمت طبقه‌بندی می‌شود. مسائلی نظیر سیستم‌های اداری و مدیریتی سومری‌ها، مصری‌ها، ایرانیان باستان و مواردی نظیر ساخت اهرام ثلاثه مصر و ساخت دیوار چین در این حوزه طبقه‌بندی می‌شود.

مکتب کلاسیک

این نظریه‌ها از سال ۱۸۸۰ تا ۱۹۲۰ شروع شدند و به ۳ دستهٔ کلی تقسیم می‌شوند:

  1. مکتبمدیریت علمی فردریک تیلور
  2. مکتبمدیریت اداری (اصول‌گرایان) هنری فایول
  3. نظریهبروکراسی آرمانی ماکس وبر

محوریت بحث نظریه‌های مدیریت کلاسیک دستیابی به حداکثر کارایی در سازمان است. کلاسیک‌ها به سازمان رسمی توجه داشتند و وجود سازمان غیررسمی را مضر می‌دانستند. دیدگاه‌های کلاسیک شامل نگرشی صرفاً مکانیکی به سازمان و افراد بوده است. کلاسیک‌ها انسان را همردیف با سایر عناصر تولید می‌دانستند و برایش هویت مستقل قائل نبودند.

مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی

در سال ۱۹۲۰ تا ۱۹۵۰، در حالی که غرب رکود اقتصادی را تجربه می‌کرد، برخی از دانشمندان علوم اجتماعی به رهبری التون مایو مطالعاتی را دربارهٔ چگونگی واکنش کارکنان به میزان تولید در صورت تغییر شرایط کاری، طراحی شغل و محرک‌های مدیری آغاز کردند. بخش اعظم این مطالعات در یکی از واحدهای شرکت وسترن الکتریک در شهر هاثورن صورت گرفت که بعدها به مطالعات هاثورنمشهور شد.نئوکلاسیک‌ها بر جنبه‌های انسانی مدیریت تأکید می‌کردند. طرفداران این روش معتقد بودند که مدیریت باید توجه خود را بر افراد متمرکز کند؛ به بیان دیگر متغیرهای اجتماعی را مؤثرتر از متغیرهای فیزیکی می‌دانستند عمده فعالیت‌هایی که در این دوره انجام شد، به دو دستهٔ زیر تقسیم می‌شود:

مطالعات هاثورن

نوشته تحقیق اصول مدیریت در مدیریت رفتار سازمانی اولین بار در یک وی دو - خرید و فروش فایل پدیدار شد.

لطفا از لینک زیر دانلود کنید دانلود فایل


نوشته شده در : جمعه 19 آبان 1396  توسط : عاطفه جهاندیده.    نظرات() .